“寒冬”中，為數(shù)眾多的鋼貿(mào)商該何去何從，中國金屬材料流通協(xié)會秘書長陳雷鳴呼吁，國內(nèi)不銹鋼復合管流通企業(yè)必須加快從貿(mào)易商向服務商的轉(zhuǎn)型，同時有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風險能力。

“從某種程度上說，當前的困境對于不銹鋼復合管流通企業(yè)也是一種磨礪，后者亟須從單純的貿(mào)易商向服務商轉(zhuǎn)型。”陳雷鳴表示，經(jīng)過三至五年的陣痛期，更大規(guī)模的優(yōu)勢企業(yè)將會出現(xiàn)，而中小企業(yè)也將更加規(guī)范，整個不銹鋼復合管流通市場也將得到凈化。

“除了運輸半徑和成本考量之外，不銹鋼復合管生產(chǎn)企業(yè)大多只銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不銹鋼復合管流通企業(yè)好比一家‘超市’，可以提供更加多元化的商品。”陳雷鳴說，并且，不銹鋼復合管貿(mào)易需要提前墊付資金，結算期通常為1～2個月，并存在一定市場風險，相比嚴格控制成本的鋼廠，鋼貿(mào)商更愿意承擔這一風險。

談及如何走出當前的困境，陳雷鳴認為，不銹鋼復合管流通企業(yè)必須實現(xiàn)從貿(mào)易商向服務商的轉(zhuǎn)型，從賭行情、賭差價過渡為拼服務。同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從事深加工，縮短供應鏈也是轉(zhuǎn)型之策。

“相比單純的不銹鋼復合管貿(mào)易，可以說，深加工的每個環(huán)節(jié)都是一個利潤點，發(fā)展深加工將提升不銹鋼復合管流通企業(yè)的抗風險能力。”陳雷鳴表示，甚至一些實力較強的不銹鋼復合管流通企業(yè)，通過參股鋼廠、參與鐵礦石貿(mào)易、與鋼廠合建加工配送中心等方式來分散風險，提升綜合實力。

值得一提的是，延長產(chǎn)業(yè)鏈也就意味著縮短供應鏈，從而降低物流成本，通過提供從鋼廠直達用戶的“點對點”服務，省去中間倉儲環(huán)節(jié)。

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